务实、诚信、卓越、精益、高效、创新
北京天航致远科技有限公司
Beijing Lachieve Technology Co., Ltd.
注册地址：北京市通州区台湖北里29号楼9层954
全国统一业务咨询：13581670846（同微信号）
邮箱：thzy@lachieve.com
服务理念：给企业量身定做短期与中长期管理提升计划，伴随企业实现管理的不断升华
产品理念：借鉴国际标杆，立足于本地企业最佳实践，打造具备世界水准的本地化产品
核心业务：管理软件、管理咨询、数字化转型
服务方式：给企业量身定做“管理咨询+IT”一体化解决方案与集成解决方案
天航致远向来注重产品的研究与研发，公司聚集了一批高水平的产品策划与产品研发团队，团队成员原NIMBUS高级顾问、埃森哲、华为、清华客座教授以及十年以上的高级软件工程师组成，公司重视对标国际标杆企业，重视国际标杆先进管理理念的借鉴与引进，强调立足于国内外最佳实践，融合“管理与IT”’之精髓，打造符合我们企业实际的本地化产品，帮助企业降本增效，推动企业管理转型升级。
经过十年的发展，目前公司已经成功打造出W5系列化产品，并拥有完全的自主知识产权，产品包括：W5精益流程设计与管理系统（ W5-LPDM）、W5 企业对标与卓越运营系统（W5-EBEO）、W5企业对标与精益流程管理系统（W5-EBLP）、W5 战略与精益运营管理系统（W5-SLOM）、 W5 风险内控合规与精益流程集成管理系统（W5-RICCP）以及W5 精益流程与管理集成系统（W5-LPMI）等系列化产品。
公司核心产品，是借鉴丰田、GE、戴尔、雀巢等国际标杆最佳实践的基础上，研发的一款本地化精益流程管理软件，产品引进丰田（欧洲）精益流程软件CONTROL的思路与理念，用于以丰田为标杆帮助企业打造精益流程体系，提高整体流程效率。
给企业全面导入丰田精益流程管理理念、思路、方法与工具，基于天航致远成套的精益流程方法论，通过教练式管理咨询与系统化培训、辅导，以W5-LPDM为载体在整个企业范围内打造精益流程，实现流程效率的整体提升。
以W5-EAPKG为载体，通过教练式管理咨询与辅导，帮助企业构建集包括战略地图、经营价值树、业务架构、流程架构、数据架构、应用架构、技术架构、风控架构、组织架构等的多架构视图，并以“活动”为核心单元进行中心化流程建模，同步实现数据实体建模与制度、风险要素的关联，形成融合流程、法规、KPI、知识、组织、权责、数据、制度与风险等于一体的全要素流程知识图谱。面向AI，打造企业专属的业务逻辑与知识库，解决企业AI大模型针对性，精准性差的问题。
W5企业架构与流程知识图谱管理平台（W5-EAPKG）
是天航致远自主开发的面向AI的全域全要的业务建模系统，提供从战略到执行的端到端业务流程数字化设计与管理能力。通过多架构视图管理维护业务、流程、数据等模型的一致性，并以“活动”为核心单元进行中心化流程建模，同步实现数据实体建模与制度、风险要素的关联，形成融合流程、法规、KPI、知识、组织、权责、数据、制度与风险等于一体的全要素流程知识图谱。
以W5-RICCP为载体，通过教练式管理咨询与辅导，首先帮助企业搭建精益流程管理体系，再对照COSO2017版ERM框架，将风险管理和内部控制涵盖企业各个层面的风险，连同合规管理融入到所有业务流程中，做到流程效率的提高与风险控制的兼顾。
W5 风险内控合规与精益流程集成管理系统 （W5-RICCP）
基于W5-RICCP企业不仅可以引用丰田精益流程管理理念，打造精益流程，亦可以使企业实现风险管理、合规管理、内控管理与精益流程的四维一体化，促进企业的提高流程效率的同时实现对企业风险进行有效控制，最终提升企业绩效，推动企业持续健康发展。
战略落实咨询
以W5-SLOM为载体，通过教练式管理咨询与辅导，帮助企业以战略地图的方式帮助企业与业务理清发展战略，设计战略目标体系与精益运营体系，并将战略与目标关联至精益流程，落实到具体岗位，形成基于流程的战略执行体系，推动战略落地。
W5-SLOM是天航致远重点打造的一款融合企业战略与精益运营的卓越产品，W5-SLOM不仅可以帮助企业实现战略的描述与落地，亦可以基于精益管理思维帮助企业搭建精益运营管理体系，使企业战略管理与精益运营管理实现一体化，促进企业的战略落地与运营效率的提高，推动企业持续健康发展。
