务实、诚信、卓越、精益、高效、创新

北京天航致远科技有限公司

Beijing Lachieve Technology Co., Ltd.

服务理念：给企业量身定做短期与中长期管理提升计划，伴随企业实现管理的不断升华

产品理念：借鉴国际标杆，立足于本地企业最佳实践，打造具备世界水准的本地化产品

核心业务：管理软件、管理咨询、数字化转型

服务方式：给企业量身定做“管理咨询+IT”一体化解决方案与集成解决方案

数字化转型不仅仅是技术问题，而是一项系统工程，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革的一项系统性变革。如果低效、不完善的管理体系在提升之前用信息化固化，非但不能起到管理提升的作用，反而成为制约，为此数字化转型不仅仅是技术问题，而是一项系统工程。

数字化转型本身不是企业的目的，需要从过去的以IT为中心，转向以业务为中心，其核心是业务优化和业务转型。近期的市场调查：“有1/3的受访企业高管认为，难以在整个企业范围内将数字技术转化为大规模的创新，91%的受访企业认为企业智能化改造与数字化转型成效不足。”。其中一个很大的原因就是企业以IT为中心，而没有转向以业务为中心进行建设，而是将数字化转型看成一个纯粹的技术问题，没有看成是一个涉及管理变革的系统化工程。

国资委2020年先后出台了两个政策指出了管理变革与数字化转型之间的关系与建设思路：

2020年6月国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中要求国有重点企业对标世界一流企业，加强管理体系和管理能力建设，使管理方法、管理手段更加有效，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，实现业务流程再造，促进企业管理和产业转型升级。